近日，辰奕大讲堂第四课精彩开讲，此次培训以“高效执行四原则”为主题，旨在提升公司团队的执行力和效率，由质量中心总监亲自授课，吸引了众多同仁参与。

培训伊始，质量中心总监深入剖析了低效执行的根源，指出常见的障碍包括目标模糊、责任不清、方法不当以及缺乏有效追踪和激励机制。他强调，克服这些挑战需要团队成员明确自身职责，同时管理层需提供清晰的指导和支持。随后，总监详细介绍了“高效执行四原则”：

l 聚焦最重要的目标：确定关键目标并集中资源和精力，避免分散注意力。

l 关注引领性指标：识别能够直接影响WIGs的指标，通过监测这些指标来预测结果。

l 坚持激励性计分表：创建一个直观的计分板，使团队成员能够实时了解进度，激发其参与感和紧迫感。

l 建立规律问责制：定期进行检查会议，确保每个人都在为实现目标做出贡献。

为了帮助参与者更好地理解这四个原则的实际应用，总监分享了一系列成功案例，展示了不同团队如何利用这些原则克服挑战，达成目标。此外，总监还鼓励大家提出问题和分享个人经验，促进了现场的互动交流。通过本次培训，与会者不仅学习了理论知识，也获得了实用的工具和策略，对提升个人及团队的执行力有了更深刻的认识。

公司一直致力于培养高素质的团队，此次培训是公司持续发展计划的一部分，旨在增强员工能力，推动企业整体效能的提升。未来，公司将持续举办类似活动，以促进知识共享和专业成长。