日期: 2024-07-05 00:00:00 阅读人数: 423
近日,辰奕大讲堂第四课精彩开讲,此次培训以“高效执行四原则”为主题,旨在提升公司团队的执行力和效率,由质量中心总监亲自授课,吸引了众多同仁参与。
培训伊始,质量中心总监深入剖析了低效执行的根源,指出常见的障碍包括目标模糊、责任不清、方法不当以及缺乏有效追踪和激励机制。他强调,克服这些挑战需要团队成员明确自身职责,同时管理层需提供清晰的指导和支持。随后,总监详细介绍了“高效执行四原则”:
l 聚焦最重要的目标:确定关键目标并集中资源和精力,避免分散注意力。
l 关注引领性指标:识别能够直接影响WIGs的指标,通过监测这些指标来预测结果。
l 坚持激励性计分表:创建一个直观的计分板,使团队成员能够实时了解进度,激发其参与感和紧迫感。
l 建立规律问责制:定期进行检查会议,确保每个人都在为实现目标做出贡献。
为了帮助参与者更好地理解这四个原则的实际应用,总监分享了一系列成功案例,展示了不同团队如何利用这些原则克服挑战,达成目标。此外,总监还鼓励大家提出问题和分享个人经验,促进了现场的互动交流。通过本次培训,与会者不仅学习了理论知识,也获得了实用的工具和策略,对提升个人及团队的执行力有了更深刻的认识。
公司一直致力于培养高素质的团队,此次培训是公司持续发展计划的一部分,旨在增强员工能力,推动企业整体效能的提升。未来,公司将持续举办类似活动,以促进知识共享和专业成长。